獵頭招聘和HR招聘在多個方面存在顯著差異，以下是詳細對比：

一、角色定位

獵頭：獵頭是乙方角色，專注于為企業尋找并推薦合適的高級人才。他們的工作重心完全在招聘上，通過自身的資源和渠道，為企業提供專業的招聘服務。

HR：HR是甲方角色，通常是企業內部的人事部門成員。他們的工作涉及人力資源管理的多個方面，如招聘、薪資福利、績效管理、員工關系、培訓等，招聘只是其中的一部分。

二、招聘對象

獵頭：獵頭主要招聘的是高學歷、高職位、高價位的“三高”人才，如高級管理人才、專業技術人才等。這些崗位通常招聘難度較大，要求也更高。

HR：HR負責的招聘崗位相對基礎和簡單，覆蓋企業的各個層級和各種技能水平的人員，從基層員工到中層管理人員等。

三、招聘渠道

獵頭：獵頭擁有廣泛的招聘渠道，除了常見的招聘網站外，還包括自有人才庫、定向挖掘、人才轉介紹、社交網站、行業聚會或峰會名單等多種方式。他們更注重挖掘被動求職者市場，即那

些通常不會主動去投遞簡歷但如果有好機會會考慮的人才。

HR：HR主要依賴各大招聘網站或垂直細分招聘站發布職位等待投遞，也會主動購買簡歷下載。他們的招聘渠道相對有限，且更多關注主動求職者。

四、服務內容

獵頭：獵頭提供的服務更加全面和深入。除了搜尋和推薦候選人外，他們還會進行面試輔導、離職輔導、背景調查和入職輔導等工作。這些服務旨在確保候選人能夠順利入職并適應新環境。

HR：HR在招聘過程中的服務相對簡單，主要負責發布職位信息、篩選簡歷、安排面試等基礎工作。雖然他們也可能進行背景調查，但通常不會像獵頭那樣深入和細致。

五、人脈積累

獵頭：獵頭非常注重人脈積累。他們遇到不錯的人才會持續聯系，即使當前客戶不適合，將來也可能有其他客戶的職位適合。這種長期積累的人脈資源是他們招聘成功的關鍵之一。

HR：HR雖然也需要和候選人聯系，但更多是為了滿足當前企業的招聘需求。如果候選人不適合自己公司，以后很難再有交集。

六、KPI考核

獵頭：獵頭的KPI以業績為考核指標，即成功推薦并入職的候選人數量和質量。這種銷售導向的考核方式使得獵頭更加注重招聘結果和效率。

HR：HR的KPI則可能涉及多個方面，如招聘效率、員工滿意度、薪資福利管理等。這種服務導向的考核方式使得HR需要關注人力資源管理的多個方面。

綜上所述，獵頭招聘和HR招聘在角色定位、招聘對象、招聘渠道、服務內容、人脈積累和KPI考核等方面都存在顯著差異。企業應根據自身需求和招聘崗位的特點選擇合適的招聘方式。